Bart Van den Broeck stond in de schaduw van een statig herenhuis in het hart van de stad. Zijn bouwbedrijf, Van den Broeck Restauraties, was gespecialiseerd in de renovatie van historische panden, en het project waar hij nu voor stond was één van de grootste uitdagingen tot nu toe. De unieke details en het erfgoed van het gebouw vereisten vakmanschap en precisie.

Maar Bart maakte zich geen zorgen over de technische uitvoering. Zijn focus lag nu elders: zijn bedrijf bevond zich in de acceleratiefase, en hij wist dat het tijd was om zijn onderneming naar een hoger niveau te tillen.

Optimaliseren van processen en systemen

Elke dag was Bart bezig met het verbeteren van de efficiëntie binnen zijn bedrijf. Hij had een nieuw projectmanagementsysteem geïmplementeerd waarmee hij de planning en uitvoering van renovaties strakker kon opvolgen. Zijn medewerkers wisten precies wat er van hen werd verwacht, wat de doorlooptijden verkortte en de kwaliteit verhoogde.

Er waren nu vaste procedures voor elk aspect van een restauratie, van het eerste contact met de klant tot de oplevering van het pand. Dit bracht meer consistentie en betrouwbaarheid, essentiële factoren in de acceleratiefase.

De juiste mensen op de juiste plek

Bart besefte hoe cruciaal het was om de juiste mensen op de juiste plek te hebben. Hij had strategische aanwervingen gedaan om de groei van het bedrijf te ondersteunen. Katrien, een nieuwe projectleider, bracht meer structuur en efficiëntie in de dagelijkse werking. David, de financieel manager, zorgde voor een helder overzicht van de kosten en opbrengsten, waardoor beslissingen beter onderbouwd waren.

Bart stelde zichzelf de vraag: “Heb ik een team dat mijn visie deelt en klaar is om actie te ondernemen?” Het antwoord was volmondig ja. Elk teamlid had een specifieke rol waarin hij of zij uitblonk, en dat zorgde ervoor dat het bedrijf sneller en effectiever kon inspelen op veranderingen.

Verbetering van cashflow

In de beginjaren had Bart vaak wakker gelegen van de cashflow van zijn bedrijf. Er waren momenten geweest waarop hij zich afvroeg of hij de lonen zou kunnen betalen of de materialen voor een nieuw project kon financieren.

Nu, in de acceleratiefase, had zijn onderneming meer financiële stabiliteit. Door de groeiende vraag en verbeterde efficiëntie waren de marges verbeterd en kon hij strategischer omgaan met investeringen. Er waren nog steeds uitdagingen, maar de gezonde financiële basis gaf hem vertrouwen in de toekomst.

Delegeren en loslaten

In de opstartfase had Bart overal zijn hand in. Elke beslissing, hoe klein ook, passeerde via hem. Maar nu merkte hij dat hij steeds vaker taken overdroeg aan zijn team. Katrien nam de leiding over de operationele werking, terwijl David de financiële kant beheerde.

Hij vroeg zich af: “Kan ik taken overlaten aan anderen zonder me er constant mee te bemoeien?” Het antwoord was een duidelijke ja. Hij leerde erop vertrouwen dat zijn team beslissingen kon nemen en leerde ook accepteren dat fouten deel uitmaken van het groeiproces.

Dit loslaten bleek één van de moeilijkste, maar tegelijk meest waardevolle lessen in de acceleratiefase.

Leiderschap aanpassen aan een complexere organisatie

Naarmate het bedrijf groeide, merkte Bart dat zijn rol als leider veranderde. Hij was niet langer de persoon die elk project operationeel uitvoerde, maar eerder de coach die zijn team inspireerde en ondersteunde.

Hij begon meer tijd te besteden aan de langetermijnvisie van zijn bedrijf en de communicatie daarvan naar zijn team. Regelmatige overlegmomenten zorgden ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zat en wist waar het bedrijf naartoe ging.

Bart besefte dat hij zich niet langer alleen kon focussen op vakmanschap en technische details, maar dat hij zijn leiderschapsstijl moest aanpassen om een steeds complexere organisatie te kunnen sturen.

Focussen op ‘beter, beter, beter’

In de acceleratiefase realiseerde Bart zich dat groei niet alleen betekende dat hij méér projecten aannam, maar dat hij beter moest worden in wat ze al deden.

Zijn strategie verschoof naar kwaliteit boven kwantiteit. Hij investeerde in opleiding voor zijn medewerkers, verbeterde de samenwerking met architecten en leveranciers, en verfijnde hun restauratietechnieken.

Deze focus op vakmanschap en klanttevredenheid versterkte hun reputatie in de sector. Voor Bart was het duidelijk: eerst uitblinken in wat ze doen, en daarna pas nadenken over verdere expansie.

Vooruitkijken naar verdere acceleratie

Bart stond voor het statige herenhuis en glimlachte. Hij wist dat Van den Broeck Restauraties zich in de acceleratiefase bevond. Ze waren bezig met het bouwen van een schaalbare, efficiënte organisatie, met de juiste mensen op de juiste plekken, een verbeterde financiële structuur en een scherpe focus op kwaliteit.

De toekomst zag er veelbelovend uit. Bart voelde dat zijn bedrijf klaar was om de volgende stap te zetten, zonder de waarden van vakmanschap en precisie uit het oog te verliezen.

In welke fase zit jouw KMO?

De acceleratiefase is een cruciale periode voor elke ondernemer. Het is de fase waarin je bedrijf groeit en schaalbaar wordt, maar waarin ook strategische keuzes essentieel zijn. Hoe weet je of je in deze fase zit? Stel jezelf de volgende vragen:

– Ben je bezig met het optimaliseren van processen en systemen?
– Heb je de juiste mensen op de juiste plek?
– Is je cashflow aan het verbeteren?
– Ben je actief bezig met delegeren en loslaten?
– Heb je je leiderschap aangepast aan een complexere organisatie?
– Richt je je op ‘beter, beter, beter’ in plaats van ‘meer, meer, meer’?

Kan je deze vragen grotendeels met JA beantwoorden? Dan bevindt jouw bedrijf zich in de acceleratiefase, en is het tijd om de volgende stappen te zetten richting duurzame groei.

Vrijblijvend adviesgesprek?

Wil je eens sparren over de acceleratiefase van jouw onderneming? Onze bedrijfsmentoren staan klaar om je te begeleiden. Neem vrijblijvend contact met ons op door te bellen met +32 78 48 06 00. Je kunt ook het contactformulier invullen.