Het persoonlijke effect van een firma-overname binnen de familie wordt dikwijls licht opgenomen. Men ziet het vaak als een puur zakelijke transactie, begeleid door de boekhouder. Al lijkt alles in een gezellige sfeer voor de continuïteit een stevige en hartelijke basis te leggen, de risico's zijn intussen reusachtig. Daarom bieden we je 5 aanbevelingen die je niet mag over het hoofd zien bij bedrijfsoverdracht binnen de familie. 1) Zorg dat communicatie gedocumenteerd wordt. Familieleden verstaan elkaar vaak met een halve blik. Hoewel non-verbale communicatie van belang is, weegt het niet op tegen

Bedrijfsgroei: staat jouw bedrijf op het punt om het team uit te breiden? Het besluit om nieuwe medewerkers aan te werven, neem je niet overhaast. Moet je meteen extra personeel in dienst nemen als je zaak groeit? Eenvoudig gezegd, nee. “Ik wens je veel personeel” werd soms wel eens gebruikt als gezegde waarbij 'het personeel' vaak gelijkstaat aan kopzorgen. Dit gevoel horen we bij veel ondernemers. Hoge kosten, de schrik voor betaald verlet of afwezigheid en complexe wet- en regelgeving leiden tot een zekere terughoudendheid voor het vast in dienst nemen

Stel je voor: Je zit achter het stuur van je wagen op de autosnelweg, maar de vensters zijn volledig afgeplakt. Enkel door een klein onafgedekt deel van je voorruit kun je enigszins zien waar je naartoe gaat. Je werpt een blik op je dashboard en merkt dat al je meters bedekt zijn. Hoe snel rij je nu eigenlijk? En heb je nog genoeg brandstof om je bestemming te halen? Ga je überhaupt op deze manier je bestemming bereiken? Hoe zou jij je voelen? Ik word al ongemakkelijk bij het idee dat

Wil jij met jouw bedrijf een sprong vooruitmaken in omvang, maar ook in efficiëntie en winst? Dan is een slim geplande overname misschien wel de oplossing. Een ander bedrijf overnemen lijkt een grote stap waar veel ondernemers die willen groeien huiverig tegenover staan. En dat is begrijpelijk. Met de juiste begeleiding kan een overname jouw bedrijf naar een hoger level tillen. 6 redenen waarom een overname jouw bedrijf laat groeien 1. De kracht van samensmelting Wanneer twee bedrijven samen verder gaan ontstaan er synergiën die kostenbesparend werken en efficiënter ondernemen mogelijk maken. Dit betekent dat de

Een kmo runnen op je eentje, dat kan. Maar de meeste bedrijfsleiders lopen op een bepaald moment vast in hun bedrijfsvoering. Ze willen vooruit en weten niet hoe. Ze zien de bottlenecks niet of weten niet hoe ze te verhelpen. En dan zijn strategische partners de perfecte gids op weg naar verandering. thexton armstrong is niet zomaar een adviesbureau. Wij staan naast jou als ondernemer en delen in jouw visie, doelen en uitdagingen. Onze bewezen methodieken en onze rijke bedrijfservaring verbeteren niet alleen jouw zakelijke resultaten, maar zullen ook jou als persoon laten

thexton armstrong bestaat tien jaar in Nederland. Een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Het onderstreept in onze ogen ook het succes van onze praktische en resultaatgerichte aanpak, waarmee we vakmensen bijstaan in hun rol als ondernemer. Als MKB-ondernemer komt er veel op je af. De uitdagingen waar je tegenaan loopt maken het ondernemen knap lastig. “MKB-ondernemer zijn is zo’n beetje het moeilijkste dat er is”, stelt Tijnis Verhoeff, sinds enkele maanden mede-eigenaar van thexton armstrong in Nederland. Als MKB-ondernemer moet je namelijk alles kunnen. Je moet vakman zijn,