Het nieuwe jaar staat voor de deur, en dat maakt het een ideaal moment om even stil te staan bij je prestaties en doelen. Als je nu terugkijkt op 2024, hoe tevreden ben je dan? Heb je specifieke doelen voor jezelf gesteld, en in hoeverre heb je die bereikt? Of heb je eigenlijk niet echt stilgestaan bij je doelstellingen? Doelen stellen lijkt eenvoudig, maar het is even makkelijk om het níet te doen. Gewoon lekker voortdoen op het ritme van de dag, werken “in” je zaak in plaats van “aan” je

Als ondernemer komt er heel wat bij kijken om je zaak draaiende te houden, zeker wanneer je bedrijf aan het groeien is. Je klantenbestand breidt uit, je team wordt groter, en je krijgt te maken met het aansturen van mensen. Tegelijkertijd wil je je sociale media up-to-date houden, nieuwe klanten aantrekken, en je financiële situatie in de gaten houden. Je bedrijf groeit, maar groei jij zelf ook mee? Wat doet deze groei met jou als persoon? Welke leider of manager wil je zijn? In de dagelijkse drukte schiet tijd voor jezelf er

Handig toch, zo'n grote voorraad? Je hoeft nooit mis te grijpen en kan steeds snel leveren aan je klanten. Maar er schuilt ook een keerzijde: een grote voorraad betekent ook geld en risico. We zien dat steeds meer bedrijven hun voorraden beperken. In de bouwsector bijvoorbeeld, gaan nachtleveringen rechtstreeks naar de werf, zonder eerst naar de eigen opslag te gaan. Consumenten zijn het al gewend: voor 23.00 uur besteld, de volgende dag geleverd. Maar is een grote voorraad echt een kans, of brengt het vooral risico's met zich mee? Hoe

Deze titel klinkt misschien als een typisch Amerikaans 'word-snel-rijk-programma', maar deze 7 manieren zijn zo Vlaams als maar kan. Bovendien zijn ze ook geschikt voor ondernemers die een bedrijf hebben dat meer dan een miljoen euro omzet realiseert. Veel ondernemers laten omzet liggen omdat ze de mogelijkheden om op zeer korte termijn hun omzet te verhogen niet kennen of niet benutten. En dat zonder enorme investeringen, wat ook nog eens de winst verhoogt! Het enige dat je moet doen, is afstappen van "ja, maar

De meeste ondernemers beginnen vanaf hun 50e na te denken over hun toekomstige bedrijfsoverdracht. Maar vaak blijft het daarbij omdat ze niet goed weten wat er allemaal bij komt kijken. Uiteindelijk heb je maar één kans om je bedrijf goed over te dragen, je krijgt geen tweede kans. Als je begrijpt hoe het werkt, heb je grip en invloed op het overdrachtsproces. Met een goed doordacht overdrachtsplan vergroot je de kans op een succesvolle overdracht aanzienlijk. Een goede voorbereiding is daarbij het halve werk! Eigenlijk zou je je bedrijf altijd verkoopklaar

Ondernemen is net als topsport. Succesvol ondernemen vraagt om constante waakzaamheid. Van jou als ondernemer, je managementteam en zeker van je medewerkers op de werkvloer. Maar hoe houd je dat vol? Naarmate bedrijven succesvoller worden, neemt de kans op een moment van onachtzaamheid toe. Als KMO loop je een groter risico dan grotere bedrijven, omdat de verschillende functies daar meer verspreid zijn. Individuele beslissingen – op precies het juiste moment genomen – of juist het uitblijven daarvan, kunnen een enorme impact hebben. Wij vergelijken graag het runnen van een bedrijf met het bedrijven

Hulp zoeken en een bedrijfsmentor inschakelen om je onderneming vooruit te helpen? Nee, dat is te ambitieus! Of te kostbaar! Hier zijn vijf misverstanden rond bedrijfsmentoring op een rijtje gezet. Heb je ooit overwogen hoe het zou zijn om samen te werken met iemand die je zeven keer zoveel oplevert als wat je hem betaalt? De meeste KMO-ondernemers zitten vast. Zonder het echt te beseffen, zitten deze bedrijven al jaren in dezelfde situatie. Of het gaat langzaam maar zeker achteruit. Veel ondernemers slagen er niet in om hun bedrijf te laten groeien. Ze

Als zelfstandige word je elke dag geconfronteerd met allerlei uitdagingen en verantwoordelijkheden. Het beheren van diverse taken en rollen kan zowel enthousiasme opwekken als overrompelend zijn. Naarmate je team uitbreidt, komt het moment dat je taken moet toewijzen. Dit is meer dan gewoon werk doorgeven; het gaat om het maximaal benutten van het potentieel van je groep medewerkers. Hierdoor verbetert niet alleen de effectiviteit, maar ook de groepsdynamiek krijgt een boost. In dit opzicht denk ik aan een motiverende video van Simon Sinek. Hij licht het belang van vertrouwen boven prestatie

Het persoonlijke effect van een firma-overname binnen de familie wordt dikwijls licht opgenomen. Men ziet het vaak als een puur zakelijke transactie, begeleid door de boekhouder. Al lijkt alles in een gezellige sfeer voor de continuïteit een stevige en hartelijke basis te leggen, de risico's zijn intussen reusachtig. Daarom bieden we je 5 aanbevelingen die je niet mag over het hoofd zien bij bedrijfsoverdracht binnen de familie. 1) Zorg dat communicatie gedocumenteerd wordt. Familieleden verstaan elkaar vaak met een halve blik. Hoewel non-verbale communicatie van belang is, weegt het niet op tegen

Bedrijfsgroei: staat jouw bedrijf op het punt om het team uit te breiden? Het besluit om nieuwe medewerkers aan te werven, neem je niet overhaast. Moet je meteen extra personeel in dienst nemen als je zaak groeit? Eenvoudig gezegd, nee. “Ik wens je veel personeel” werd soms wel eens gebruikt als gezegde waarbij 'het personeel' vaak gelijkstaat aan kopzorgen. Dit gevoel horen we bij veel ondernemers. Hoge kosten, de schrik voor betaald verlet of afwezigheid en complexe wet- en regelgeving leiden tot een zekere terughoudendheid voor het vast in dienst nemen

Stel je voor: Je zit achter het stuur van je wagen op de autosnelweg, maar de vensters zijn volledig afgeplakt. Enkel door een klein onafgedekt deel van je voorruit kun je enigszins zien waar je naartoe gaat. Je werpt een blik op je dashboard en merkt dat al je meters bedekt zijn. Hoe snel rij je nu eigenlijk? En heb je nog genoeg brandstof om je bestemming te halen? Ga je überhaupt op deze manier je bestemming bereiken? Hoe zou jij je voelen? Ik word al ongemakkelijk bij het idee dat

Wil jij met jouw bedrijf een sprong vooruitmaken in omvang, maar ook in efficiëntie en winst? Dan is een slim geplande overname misschien wel de oplossing. Een ander bedrijf overnemen lijkt een grote stap waar veel ondernemers die willen groeien huiverig tegenover staan. En dat is begrijpelijk. Met de juiste begeleiding kan een overname jouw bedrijf naar een hoger level tillen. 6 redenen waarom een overname jouw bedrijf laat groeien 1. De kracht van samensmelting Wanneer twee bedrijven samen verder gaan ontstaan er synergiën die kostenbesparend werken en efficiënter ondernemen mogelijk maken. Dit betekent dat de

Een kmo runnen op je eentje, dat kan. Maar de meeste bedrijfsleiders lopen op een bepaald moment vast in hun bedrijfsvoering. Ze willen vooruit en weten niet hoe. Ze zien de bottlenecks niet of weten niet hoe ze te verhelpen. En dan zijn strategische partners de perfecte gids op weg naar verandering. thexton armstrong is niet zomaar een adviesbureau. Wij staan naast jou als ondernemer en delen in jouw visie, doelen en uitdagingen. Onze bewezen methodieken en onze rijke bedrijfservaring verbeteren niet alleen jouw zakelijke resultaten, maar zullen ook jou als persoon laten

thexton armstrong bestaat tien jaar in Nederland. Een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Het onderstreept in onze ogen ook het succes van onze praktische en resultaatgerichte aanpak, waarmee we vakmensen bijstaan in hun rol als ondernemer. Als MKB-ondernemer komt er veel op je af. De uitdagingen waar je tegenaan loopt maken het ondernemen knap lastig. “MKB-ondernemer zijn is zo’n beetje het moeilijkste dat er is”, stelt Tijnis Verhoeff, sinds enkele maanden mede-eigenaar van thexton armstrong in Nederland. Als MKB-ondernemer moet je namelijk alles kunnen. Je moet vakman zijn,